Progetto co-finanziato dall’Unione Europea
Nuove frontiere del Diversity Management – Comunicato stampa 26 aprile 2021
25 Aprile 2021
Una macchina in moto col freno tirato
28 Aprile 2021Progetto “DimiCome – Diversity Management e Integrazione. Le Competenze dei Migranti nel mercato del lavoro”
a
FONDO ASILO MIGRAZIONE E INTEGRAZIONE (FAMI) 2014-2020
OBIETTIVO SPECIFICO 2 “Integrazione/Migrazione legale”
ON 3 “Capacity building – lett.m) scambio di buone Pratiche – Inclusione sociale ed economica SM”
Il progetto DIMICOME mira a promuovere l’integrazione economica dei migranti attraverso la valorizzazione delle loro peculiarità e competenze, massimizzandone l’impatto positivo sulla competitività aziendale.
Le azioni sono implementate in 5 regioni italiane (Emilia Romagna, Lombardia, Piemonte, Puglia e Veneto) e coinvolgono 5 enti aderenti stranieri (in Danimarca, Francia, Germania, Spagna e Ungheria).
Il progetto intende concorrere, oltre che al sostegno dell’occupabilità dei migranti nel breve periodo, al rinnovamento del modello italiano d’integrazione, rendendolo più coerente con istanze di sostenibilità nel lungo periodo, attraverso:
- una trasformazione in senso inclusivo delle organizzazioni del mercato del lavoro, verso una maggior propensione a reclutare lavoratori migranti sulla base delle loro abilità specifiche e a incentivare strategicamente l’espressione della diversità delle risorse umane;
- il rafforzamento, tra gli attori impegnati nella governance del mercato del lavoro, della capacità di riconoscere e valorizzare il potenziale dei migranti, in termini di competenze e in particolare di soft skill collegate all’esperienza migratoria.
Le attività
- Il WP1, tramite attività di ricerca e scambio di buone pratiche, definisce linee guida per la sensibilizzazione/formazione dei diversi stakeholder sulle strategie aziendali per la valorizzazione degli immigrati; realizza e diffonde una mappatura di buone pratiche di imprese che coniugano competitività e inclusione in Italia, un Report, un booklet di sensibilizzazione e un kit formativo; eroga formazione a 35 aziende.
- Il WP2, tramite una metodologia multi-stakeholder basata su Tavoli di discussione e workshop per lo scambio di esperienze mira a: individuare i punti di forza/debolezza delle metodologie per l’identificazione e valutazione delle soft skill dei migranti; dotare 120 immigrati di un portfolio delle soft skill; costruire un repertorio delle soft skill legate all’esperienza migratoria. Linee guida per l’identificazione e la valutazione delle soft skill dei migranti
- Il WP3 diffonde risultati e output tramite seminari di sensibilizzazione, un convegno finale e una pagina web (disponibile online dal 2020). Grazie ai network dei partner la diffusione avviene su scala nazionale/europea.
Pubblicazioni
Iniziative pubbliche
Webinar “Creare reti, costruire ponti”
29 giugno 2021
Webinar “Includere i migranti e valorizzare le loro competenze”
27 maggio 2021
Webinar "Nuove frontiere del Diversity Management. La valorizzazione delle risorse umane immigrate come chiave di volta di un’economia inclusiva e sostenibile"
29 aprile 2021
Webinar "Valorizzare le soft skill dei migranti: Le linee guida del progetto DIMICOME"
8 luglio 2020
Workshop WP2 - From latent potential to visible resource: soft skills related to migration background
10th october 2019 – 2:00PM – 6:00PM
2:00PM – 2:30PM Presentation of participants and of their organizations
2:30PM – 3:00PM Introduction, Laura Zanfrini and Massimiliano Monaci
3:00PM – 4:00PM Projects and models for bringing to light and assessing competences. European experiences (1st session)
- EBB – Entwicklungsgesellschaft für berufliche Bildung (DE)
- Laboratoire pédagogique du Gréta du Velay (FR)
4:00PM – 4:15PM Coffee break
4:15PM – 5:15PM Projects and models for bringing to light and assessing competences. European experiences (2nd session)
- Menedek – Hungarian Association for Migrants (HU)
- ISMU Foundation (IT)
5:15PM – 6:00PM Summing up Diego Boerchi and Maura Di Mauro
At 6:30PM an aperitif will be offered by the ISMU Foundation
11th October 2019 – 9:00AM – 1:00PM
9:00AM – 10:30AM Bringing to light and assessing competences: need analysis and models for intervention. Italian experiences
- Associazione Francesco Realmonte Onlus
- Università degli Studi di Bari Aldo Moro
- Fondazione Casa di Carità Arti e Mestieri Onlus
10:30AM – 10:45AM Summing up, Diego Boerchi and Annavittoria Sarli
10:45AM – 11:00AM Coffee break
11:00AM – 12:00AM Work in groups for identifying guidelines and methodological indications, Diego Boerchi and Maura Di Mauro
12:00AM – 12:30AM Presentation of the proposals elaborated by each group, Diego Boerchi and Maura Di Mauro
12.30AM – 1:00PM Conclusions: reflections and proposals, Laura Zanfrini and Massimiliano Monaci
Interventi
- Workshop program
- A perspective from Germany – Fabienne Braukmann
- Bringing to light and assessing competences – Pierre L. Carrolaggi
- Good practices in Piemonte – Claudia Ducange, Paola Gaffuri
- Building a multi stakeholder device for the validation of non/informal learning – Carlo Catania, Annavittoria Sarli
- The Center for life-long Learning (CAP), University of Bari Italy – Amelia Manuti, Fausta Scardigno, Serafina Pastore
- Assessing Soft Skills in Counselling Work with Immigrants in Hungary – András Kováts, Zsuzsa László
- Associazione Francesco Realmonte Onlus
- Results from WP2 – Amelia Manuti, Fausta Scardigno, Serafina Pastore
- Target and recruitement – NEET
- Portfolio for Refugees and asylum seekers
Rassegna stampa
- Comunicato stampa La diversità culturale in azienda
- Corriere della Sera-Buone Notizie, 30/06/20, Nelle imprese si include? La mappa ISMU
- Vita.it, 28/8/2020, Migranti, in azienda possono fare la differenza
- La Repubblica.it (Mondo Solidale, apertura), 24/06/20, Immigrazioni, il progetto “Dimicome” per favorire l’integrazione economica degli stranieri valorizzando peculiarità e competenze
- La Repubblica.it, 24/06/20, Immigrazioni, il progetto “Dimicome” per favorire l’integrazione degli stranieri valorizzando peculiarità e competenze
- Vita.it, 23/06/20, Diversità culturale, in azienda è un valore aggiunto
- LinkedIn Notizie, 22.06.2020, Più inclusivi e più competitivi
- Affaritaliani.it, 22/06/20, Diversità culturale in azienda: il progetto “DimiCome” di Fondazione ISMU
- Le Ultime Notizie.eu, 29/06/20, La diversità culturale in azienda:il progetto “DIMICOME” dell’ISMU
- Aise -Agenzia Internazionale Stampa Estero, 29/06/20, La diversità culturale in azienda:il progetto “DIMICOME” dell’ISMU
- Le Guidelines for the identification and assessment of migrants’ soft skills sono state riprese dalla newsletter del Governo canadese alla rubrica Research at a Glance.
Research at a Glance ha lo scopo di informare la comunità Immigration, Refugees and Citizenship Canada (IRCC) e altri soggetti interessati in merito a ricerche rilevanti per la politica recentemente pubblicate da fonti governative, accademiche e ONG.
Altri dettagli sul progetto
ENTE FINANZIATORE
Co-finanziato dal Fondo Asilo, Migrazione e Integrazione (FAMI) 2014-2020 (OS2 – ON3 del programma nazionale)
ENTE CAPOFILA
Fondazione ISMU
PARTNER
Associazione Francesco Realmonte Onlus
Centro Estero per l’Internazionalizzazione Scpa (Ceipiemonte)
Centro Interculturale Mondinsieme
Fondazione Casa di Carità Arti e Mestieri Onlus
Unione italiana delle Camere di commercio, industria, artigianato e agricoltura (Unioncamere)
Università degli Studi di Bari Aldo Moro
Università di Verona
ENTE ADERENTE
ENTI ADERENTI ESTERI
EBB – Entwicklungsgesellschaft für berufliche Bildung (Network IQ Dissemination Project) (DE)
University of Huelva (ES)
Foreningen Nydansker (DK)
Laboratoire pédagogique du Greta du Velay (FR)
Menedek – Hungarian Association for Migrants (HU)
DESTINATARI
Il progetto si rivolge a tre categorie di destinatari:
- Attori economici: 35 organizzazioni del mercato del lavoro sensibili al tema dell’inclusione lavorativa dei migranti; circa 100 rappresentanti del mondo del lavoro (HR manager, consulenti d’impresa, associazioni datoriali, camere di commercio, ecc.)
- Attori operanti nel campo dell’integrazione dei migranti e della governance del mondo del lavoro: circa 250 rappresentanti di sindacati, organizzazioni del terzo settore, centri per l’impiego, centri di formazione professionale o realtà istituzionali, servizi di placement e orientamento al lavoro; circa 150 rappresentanti di organizzazioni operanti nel campo dell’accoglienza e dell’integrazione (servizi dedicati delle amministrazioni locali, centri SPRAR, associazioni del terzo settore)
- Migranti e loro realtà associative: 120 migranti saranno destinatari della sperimentazione di una metodologia integrata e multi-stakeholder per l’identificazione e la valutazione delle loro soft skill
Si intende includere nella sperimentazione diversi target particolarmente vulnerabili: beneficiari di protezione internazionale o sussidiaria o titolari di permesso per motivi umanitari (circa 90), disoccupati di lungo periodo (circa 20) e NEET (circa 10).
AMBITO TERRITORIALE
Emilia Romagna, Lombardia, Piemonte, Puglia, Veneto.
OBIETTIVO GENERALE
Il progetto mira a promuovere l’integrazione economica dei migranti tramite la valorizzazione delle loro peculiarità e competenze, massimizzandone l’impatto positivo sulla competitività aziendale.
RISULTATI ATTESI
Il progetto rende fruibile e diffonde agli stakeholder del mercato del lavoro (m.d.l.) il knowhow, una mappatura e un’analisi di buone pratiche per l’inclusione lavorativa dei migranti – Promuove lo scambio di buone pratiche su scala nazionale ed europea – Formula e diffonde modelli d’intervento per la sensibilizzazione alla diversità degli stakeholder del m.d.l. e la loro formazione nel campo del Diversity Management (DM) – Rafforza le strategie di DM attuate dalle organizzazioni del m.d.l. – Promuove, su scala locale, nazionale ed europea, la costituzione di partnership e lo scambio di esperienze tra attori operanti nel campo della valutazione delle competenze dei migranti – Consolida e diffonde le metodologie nel campo della valutazione delle soft skill dei migranti – Crea e diffonde un repertorio di soft skill legate all’esperienza migratoria e alla condizione di doppia appartenenza spendibili sul m.d.l. italiano – Incrementa l’interesse dei datori di lavoro rispetto al potenziale rappresentato dalle risorse umane migranti – Sviluppa tra i migranti la consapevolezza circa le potenzialità insite nelle soft skill nella ricerca di un’occupazione e per il proprio sviluppo professionale – Rafforza tra gli attori della governance del m.d.l. la consapevolezza del potenziale dei migranti – Mette in rete le realtà operanti per l’accoglienza/integrazione e i datori di lavoro, massimizzando gli impatti delle loro iniziative nel più complessivo tessuto socio-economico.
La metodologia e l’ampio numero di stakeholder coinvolti massimizza gli impatti del progetto, favorendo nel breve periodo l’inclusione dei migranti nel mercato del lavoro e nel medio-lungo l’affermazione di un modello di integrazione più coerente con istanze di sostenibilità e competitività.
DURATA
Settembre 2018 – dicembre 2021