The European approach to immigration is traditionally characterized by a sort of “schizophrenia”, generated by the attempt to keep together two contradictory philosophies: the “economicistic” philosophy on which the system of entry (and stay) is regulated and the philosophy of solidarity and equal opportunities. To overcome this paradox, three major changes are necessary, which constitute the challenges addressed by the DIVERSE – Diversity Improvement as a Viable Enrichment Resource for Society and Economy – project, conducted in 10 European countries and whose results are presented in the volume

  • shifting from the perception of migrants as contingently instrumental resources to the conception of their human capital as a structural resource for the economic and social development of European societies
  • promoting a wider awareness, among different types of organizations (profit, non-profit and public), of the importance and potentialities of Diversity Management strategies
  • improving the social participation and the civic and voluntary engagement of Third Country Nationals in view of the construction of an inclusive European society and in order to change the common perception of immigrants as people needing to be helped and assisted.

Finally, it is only through the active involvement of different stakeholders and the implementation of different types of actions that it will be possible to achieve the ambition of “reinventing” the European approach to immigration, to overcome the European historical paradox and benefit from the “Diversity Value”.

L’approccio europeo all’immigrazione è tradizionalmente caratterizzato da una sorta di “schizofrenia”, generata dal tentativo di tenere insieme due filosofie contraddittorie: la filosofia “economicistica”, alla base dei regimi di ingresso (e soggiorno) e la filosofia della solidarietà e delle pari opportunità. Per superare questo paradosso sono necessari tre grandi cambiamenti, che costituiscono altrettanti obiettivi del progetto DIVERSE – Diversity Improvement as a Viable Enrichment Resource for Society and Economy – condotto in 10 paesi europei e i cui risultati sono presentati nel volume

  • passare da una percezione dei migranti come risorse strumentali e contingenti all’idea che il loro capitale umano sia una risorsa strutturale per lo sviluppo economico e sociale delle società europee
  • promuovere la consapevolezza, da parte delle aziende e delle altre organizzazioni, dell’importanza e delle potenzialità delle strategie di Diversity Management
  • accrescere la partecipazione sociale e l’impegno civico e volontario dei cittadini di paesi terzi in vista della costruzione di una società europea inclusiva e al fine di cambiare la percezione comune degli immigrati come persone che necessitano di essere aiutate e assistite.

In definitiva, è solo attraverso il coinvolgimento attivo di molteplici stakeholder e l’implementazione di diversi tipi di azioni che sarà possibile realizzare l’ambizione di un nuovo approccio europeo all’immigrazione, superare il paradosso storico della vicenda europea e mettere a valore il “Diversity Value”.

Autore: Zanfrini
Year: 2015
Editor: Mc Graw-Hill Education
Tipologia: Volumi